Guía completa para construir el roster de 53 jugadores en la NFL

1) ¿Cuánto el roster de 53 hombres está realmente en su lugar de cara al campo de entrenamiento?

Mucho de eso depende del estado del programa. Los cambios de entrenamiento o de la oficina principal pueden tener un gran impacto en la complexión del roster, la confianza en las relaciones y el jugador encaja en un sistema o cultura. Por otro lado, un gran porcentaje del roster anticipada suele estar disponible para un programa establecido.

Los Atlanta Falcons de 2015 son un buen ejemplo del impacto que un cambio significativo en la parte superior de la organización puede tener en el roster. La temporada anterior, el entrenador en jefe Mike Smith y el coordinador defensivo Mike Nolan prefirieron jugadores más grandes al frente para su sistema. Entonces, cuando Dan Quinn llegó de Seattle en 2015, tuvieron que revisar la defensa en casi todas las posiciones para adaptarse a su sistema, incorporando jugadores más pequeños y rápidos, muchos de los cuales se convirtieron en piedras angulares durante el camino del equipo hacia el Super Bowl LI.

El equipo de los Patriots de 2007 entró en el campo de entrenamiento con una sensación muy fuerte de que alrededor de 50 de los 53 espacios finales estaban esencialmente asegurados. Ese año estaban absolutamente cargados, una rara excepción.

Obviamente, la construcción del roster difiere entre las organizaciones, y solo puedo hablar con lo que sé, pero los tomadores de decisiones siempre deben tener la mente abierta para mantener buenos jugadores o prospectos. Por ejemplo, había tres mariscales de campo por delante de la selección de sexta ronda del Draft de 2000, Tom Brady, en la tabla de profundidad, pero estaban dispuestos a mantenerlo como cuarto mariscal de campo en la lista de 53 hombres, algo inaudito en ese momento, porque se vio algo especial en él y no querían que otro equipo adquiriera su talento. Al final del día, debes retener a los jugadores que te brinden la mejor oportunidad de ganar mientras vigilas el futuro y el desarrollo de los jugadores. También deben estar dispuesto a reconocer que sus creencias predeterminadas pueden estar equivocadas. Tengan en cuenta que normalmente hay una rotación constante entre los 5-10 puestos finales del roster debido a lesiones y la búsqueda constante de actualizaciones.

2) ¿Quién está más involucrado en las decisiones de creación del roster cuando se trata de representantes de práctica, recortes, otras transacciones, etc.?

El proceso abarca toda la temporada baja: minicampamentos, campo de entrenamiento y juegos de pretemporada. Las decisiones involucran aportes de entrenadores, personal de jugadores, entrenadores, médicos y otros miembros clave de operaciones de football. Una gran cantidad de revisión de videos del grupo entra en estas evaluaciones; idealmente, es un proceso organizado de conversación e información. Este es esencialmente el enfoque adoptado en la mayoría de las organizaciones, luego usan esos mismos valores centrales y principios generales (con mejoras en el camino, por supuesto).

Determinar la práctica de un jugador o las repeticiones de pretemporada depende de la estructura de la organización y la confianza en las relaciones del grupo de liderazgo y la experiencia de sus entrenadores asistentes. Nuevamente, en un escenario ideal, el grupo debería trabajar en colaboración, participando en conversaciones diarias después de ver los videos y las prácticas para determinar las futuras repeticiones. Si hay una discrepancia en la evaluación de un jugador, es probable que ese individuo obtenga más repeticiones en la práctica o en la pretemporada para ayudar aún más a todos a llegar a un consenso.

El dos veces tackle defensivo del Pro Bowl, Grady Jarrett, seleccionado en el Draft de quinta ronda en 2015 por los Falcons, es un gran ejemplo. El grupo de liderazgo fue a Clemson esa temporada baja con un propósito principal de entrenar a Vic Beasley. Jarrett, el compañero de equipo de Beasley con los Tigres, estaba en el radar, pero debido a su baja estatura / brazos en comparación con nuestros prototipos, había una discrepancia en varios rincones de la organización. A todo el mundo le encantaba su estilo de juego, pero no encajaba convencionalmente con la defensa de Dan Quinn. Tenían seleccionando a Beasley en la Ronda 1 y no pudieron dejar pasar a Jarrett con la selección 137 en la Ronda 5. Le dieron un montón de repeticiones en el campamento y durante la pretemporada porque el grupo de liderazgo todavía estaba dividido sobre él. Sin embargo, pronto los escépticos no pudieron negar su talento. Jarrett jugó en 15 partidos y tuvo dos inicios en su temporada de novato.

Es importante tener en cuenta que una de las voces más importantes en la finalización de la lista es el entrenador de equipos especiales. Los equipos especiales son un aspecto tan crucial del juego, aunque a veces se pasa por alto, por lo que debe haber jugadores que puedan desempeñarse a un alto nivel en roles clave en patadas de salida, despejes, golpes de campo, etc. El roster a menudo está formada por jugadores que son contribuyentes centrales de equipos especiales.

3) ¿Cuánto están en contacto los gerentes generales entre sí sobre posibles intercambios y transacciones de jugadores?

Esto, como la mayoría de los procesos de la NFL, difiere de un equipo a otro, pero en términos generales, hay conversaciones continuas entre los gerentes generales de la liga. Una gran lección que aprendíamos de Bill Parcells cuando estaba con los New York Jets fue que puedes ayudar a otros sin lastimarte a ti mismo cuando se trata de transacciones de jugadores. Tenía una excelente relación de trabajo con el gerente general de los Green Bay Packers, Ron Wolf, un amigo de confianza de Parcells que iría al campamento durante dos o tres días. Luego se iban al campamento de los Packers para aprender sobre algunos de sus jugadores en la burbuja del roster. Es importante tener relaciones de trabajo cercanas con los tomadores de decisiones de la otra conferencia, con la esperanza de que las dos partes no compitan hasta el Super Bowl, en un esfuerzo por continuar mejorando su roster. Sin embargo, solo puede tener algunos de estos tipos de relaciones.

El gerente general y el departamento de personal profesional también tienen la tarea de observar a los jugadores de otros equipos, a través del estudio de videos y / o información pública, y mantener al entrenador en jefe y al cuerpo técnico al tanto de las oportunidades potenciales para atraer a otros jugadores. Recuerden, los equipos siempre buscan mejorar a un jugador, y el octavo o noveno mejor liniero ofensivo de un equipo podría ser mejor que su sexto mejor jugador en la posición. Tienes que mirar cada punto de tu roster a través de ese prisma, ya que siempre estás tratando de mejorar tu equipo mientras facilitas y mantienes una buena química.

Un buen ejemplo de esto es Russ Hochstein, una selección de quinta ronda del Draft de 2001 de los Buccaneers que pasó su temporada de novato en el roster del equipo, pero estuvo inactivo durante los 16 juegos. Los Patriots lo contrataron para el equipo de práctica después de que los Bucs lo liberaran en septiembre de 2002. Lo estudiaron durante el campamento de entrenamiento porque carecían de profundidad en la línea ofensiva interior. Hochstein podría jugar de guardia y de centro: la capacidad de ocupar varias posiciones es un rasgo valioso en los jugadores de reserva. El décimo o el undécimo mejor jugador de los Bucs fue elevado rápidamente a la lista activa y jugó mucho para ellos desde el 2003 hasta el 2008, registrando 91 juegos con 20 inicios.

4) ¿Qué pretenden sacar los equipos de las prácticas conjuntas?

Las prácticas conjuntas pueden ser extremadamente beneficiosas. Hace años, la Cheese League estaba formada por equipos de la NFL que realizaban sus campamentos de entrenamiento y juegos de práctica en Minnesota y Wisconsin. La liga alcanzó su cúspide en 1995 con seis equipos.

Desde el punto de vista de la competición, los jugadores y los entrenadores pasan tanto tiempo enfrentándose entre sí en las prácticas que a menudo aprenden sus propias fortalezas, debilidades y limitaciones dentro del equipo. También conocen los controles, llamadas y señales de sus compañeros. Ese simplemente no es el caso cuando compites contra otro equipo. Hacerlo ayuda a los responsables de la toma de decisiones a evaluar a sus jugadores (y al oponente) frente a los jugadores que llaman y los esquemas que no les son familiares. La mayor urgencia en estas circunstancias también proporciona información sobre cómo los jugadores y los entrenadores podrían reaccionar en la acción del juego real.

Cuando las prácticas conjuntas suelen aparecer, los responsables de la toma de decisiones conocen el nivel de habilidad y los estándares individuales de cada uno de sus jugadores. Esta competencia te da una idea de cómo tus propios jugadores miden el nivel de rendimiento y la habilidad. Esta también es una oportunidad para evaluar a los jugadores del otro equipo en áreas que no puede sentir viendo los videos: ética de trabajo, inteligencia, comportamiento, etc. Esta puede ser una oportunidad clave de exploración.

Por último, las prácticas conjuntas son una oportunidad para evaluar su propia organización y al mismo tiempo ver cómo operan otros equipos. Es posible que tengan mejores ideas o procesos que usted querrá adoptar. Es potencialmente una gran experiencia de aprendizaje.

5) ¿Cuáles son los principales puntos de estrés para un gerente general entre el inicio del campo de entrenamiento y los recortes finales de la lista?

Ojalá pudiera decir que el estrés durante el campo de entrenamiento es mínimo, y puede serlo, pero hay tantos factores incontrolables que pueden levantar sus horribles cabezas. El primer factor de estrés y quizás el más obvio son las lesiones. Puede tomar todas las precauciones del mundo limitando las prácticas acolchadas o de contacto total, pero a veces ocurren lesiones espontáneas sin contacto. Luego, los responsables de la toma de decisiones se ven obligados a adaptarse en función del alcance de la lesión.

Otros factores incontrolables incluyen problemas contractuales (un jugador que se niega) o si un jugador se mete en problemas fuera de las instalaciones. Hay disputas contractuales casi todos los años, y hay una línea muy fina para mantener contento al jugador mientras hace lo mejor para la organización. Los tomadores de decisiones siempre deben tener en cuenta el tope salarial al tomar decisiones contractuales, recortes o firmas durante este tiempo. Es importante recordar que mientras estamos en una burbuja hipotética de la NFL al inicio de la temporada, la vida real ocurre fuera del deporte y muchos eventos no planificados o imprevistos pueden tener un impacto en una franquicia.

Por último, la parte más difícil del campo de entrenamiento y la pretemporada es la liberación de jugadores. Cuando se hace ese trabajo desgarrador, es importante compartimentar y liderar. La tristeza del momento se entrelaza con la emoción de un nuevo día, temporada y esperanza para el equipo, la organización y la afición.

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